Maschinenbau
Prozessoptimierung in der Fertigung
Ein mittelständischer Maschinenbauer mit 180 Mitarbeitenden kämpfte mit langen Durchlaufzeiten und hohen Beständen im Zwischenlager.
- Herausforderung
- Durchlaufzeit von 18 auf unter 12 Tage reduzieren, ohne Qualitätsverluste und bei gleichbleibender Belegschaft.
- Vorgehen
- Value Stream Mapping der Kernprozesse, Identifikation von sieben Engpässen, Einführung eines Kanban-Systems für kritische Komponenten und Schulung der Produktionsleitung.
- Ergebnis
- Durchlaufzeit um 34 Prozent verkürzt, Lagerbestand um 22 Prozent gesenkt. Das Projekt wurde innerhalb von vier Monaten abgeschlossen.
Einzelhandel
Markteintritt in neue Region
Eine regionale Handelskette mit 12 Filialen plante die Expansion in angrenzende Bundesländer und benötigte eine fundierte Marktanalyse.
- Herausforderung
- Bewertung der Chancen in drei Zielregionen und Entwicklung eines skalierbaren Expansionsplans.
- Vorgehen
- Quantitative Marktanalyse, Wettbewerbsmapping, Standortbewertung und Kundenbefragungen in den Zielregionen. Erarbeitung von drei Szenarien mit Kosten-Nutzen-Rechnung.
- Ergebnis
- Empfehlung für schrittweisen Markteintritt mit zwei Pilotstandorten. Erste Filiale nach neun Monaten profitabel; Roll-out-Plan für weitere fünf Standorte erstellt.
Logistik
Change Management bei ERP-Einführung
Ein Logistikdienstleister mit 95 Mitarbeitenden führte ein neues ERP-System ein und stand vor erheblichem Widerstand in der Belegschaft.
- Herausforderung
- Technische Einführung ohne Produktivitätsverluste und mit hoher Akzeptanz bei den Anwendern sicherstellen.
- Vorgehen
- Stakeholder-Analyse, Aufbau eines Change-Teams aus Key Usern, Kommunikationsplan mit regelmäßigen Town-Hall-Meetings und schrittweiser Pilotphase in einer Abteilung.
- Ergebnis
- System nach sechs Monaten unternehmensweit live. Akzeptanzquote laut interner Umfrage bei 87 Prozent. Produktivitätsrückgang in der Umstellungsphase auf unter 5 Prozent begrenzt.
Dienstleistung
Strategieentwicklung für Wachstum
Ein IT-Dienstleister mit 60 Mitarbeitenden wollte sein Geschäftsmodell überdenken und neue Wachstumsfelder erschließen.
- Herausforderung
- Abhängigkeit von wenigen Großkunden reduzieren und neue Erlösquellen identifizieren.
- Vorgehen
- Strategieworkshops mit der Geschäftsführung, SWOT-Analyse, Marktscreening für drei potenzielle Geschäftsfelder und Entwicklung eines dreijährigen Wachstumsplans.
- Ergebnis
- Launch eines Managed-Services-Angebots als zweite Säule. Umsatzanteil neuer Geschäftsfelder nach 18 Monaten bei 28 Prozent. Kundenkonzentration von 65 auf 42 Prozent gesenkt.
